滕州论坛

搜索
查看: 12002|回复: 30

“精选”

  [复制链接]
     

55

主题

1333

帖子

1万

积分

LV13

Rank: 13Rank: 13Rank: 13Rank: 13

注册时间
2006-9-7
最后登录
2017-12-28
发表于 2008-3-12 13:29:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

中层干部管理细责“精选”


1;失误是走向成功的起点并不是真正意义上的失败
2;有才华是一回事,但是成功地发挥才华又是另外一回事
3;自己也是打工者只是在为老板服务
4;比尔。盖茨说人生是不公平的习惯去接受它吧
5;把工作当成磨练自己的场所培养自己获得成功的力量
6;具有老板那样的全局观并时刻和老板保持一致并帮老板取得成功得人往往最终会成为中坚力量
7;各司其职,故天下方能大治。
8;一个出色的领导者必然有其过人之处,不过这种过人之处只可能集中在某些方面。
9;与下属保持一定的距离能够维护领导的权威因为“近则庸,疏则威”
10;下情上达,上情下达。这样就能够通上下级的思想,。防止中间环节失误造成的梗塞
11;要想得到上司的信任与赏识也并非是件难事只要言行谨慎事事小心就万事OK啦
12;持才敖上,人固有才却难得重用,最后只能是碌碌无为
13;顾上不顾下,会给你的工作带来很大的麻烦实在是失败之到
14;辅助正职开展工作也是中层领导的职责所在是其无法推卸和逃避的责任
15;是金子总会发光,但我们身为中层领导一定要把自己定位好。要稻光养晦,不能在上司面前处处表现自我张扬自己,如果这样只能给我们
的升职之路惹上不必要的麻烦
16;要想在激烈竞争中脱颖而出比别人更胜一筹,必须做到“在其位,谋其政”
17;中层领导必须拥有良好的心态,经受住各种心理压力的考验,从而在纷繁复杂的情况下始终保持着让人钦佩的个人魅力
18“自信是成功的第一秘诀”依靠自己相信自己,这是独立个性的重要成分。
19;积极乐观的心态是成功的催化剂它能失一个懦夫成为英雄,从懦弱变为坚强它使人性变得温暖活泼富有弹性使人充满进取精神充满冲劲和
抱负
20;知识,尤其是与自身工作相关的专业知识是中层领导的宝贵财富
21;职业道德就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则道德情操与道德品质的总和
22;习惯成自然,恰恰是一些不经意的习惯反映出一个深层次的素质,特别是中层领导时刻都会有人目中的形象
23;要想得到自身的发展取得事业的成功必须有敬业精神
24“欲成大事者,先立身”如果拥有了良好的品质即使你的业务能力不怎么好上司也会信赖你重用你你的部下也会敬佩你的人品而心甘情愿为
你效力
25;人无信不立,良好的信誉能给自己得生活和事业带来意想不到的好处,诚实,守信是形成强大亲和力的基础,它会使上下左右的人都相信

26;俗话说;‘人非圣贤,孰能无过’作为一名中层领导如果拥有宽容之心,就会让你的下属对你产生感激之心
27;没有任何工作会因为回避它而自动消失没有任何烦恼会因为不去想而烟消云散,所以没有别的选择只能去面对只能去迎接任何挑战
28;良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒
29;创新需要突破既有的思维习惯和陈规陋习,只有勇与突破陈规陋习的人才能做出更多的创新
30;有敢为人先的勇气,才能打破传统的陈规陋习,才能无视他人的冷漠与怀疑才能坚定走自己正确道路才会在你的事业上有所创新
31;每个中层领导在每天的工作之中都要有创新意识这种自我超越式的创新精神是每个人成就卓越的必要修炼
32;“众人拾柴火焰高”中层领导如果能在自己创新的同时积极培养属下的创新意识则能取得更加辉煌的成就
33;“智者千虑必有一失”中层领导即使平时再小心也难免有犯错误的时候错误并不可怕关键是你如何对待错误
34“看云识雨见微知著”是一个聪明下属的标志更是良好的职场沟通能力的体现
35;我们主张脚踏实地的干事但并非要你默默无闻
36;面对机遇有时傻干是不够的我们推崇‘实干加巧干’
37;记住;表现自己必须是光明正大的不能打击或贬底别人的价值
38;古人讲;“塞翁失马,焉知非福”人生路途是很漫长的从眼前分析来看或许所有的努力都是徒劳无功的甚至是‘瞎忙活’但日后说不定就
会有以外的收获相反的眼前看起来很光艳耀眼的事,或许很快就褪色而变成了食之无谓弃之可惜的‘鸡肋’
39;聪明的下属常常故意在明显的地方留点‘瑕疵’让人一眼就看见它‘连这么简单的问题都搞错了’这样一来尽管你出人头地木秀与林别人
也不会敬而远之,当老板一旦发现‘原来你也错’的时候反而会失去对你的戒心更加器重你
40;推功揽过,就是通过后退一步或牺牲自己的局部利益的方式,来换取上司的信赖建立上下几之间的密切关系从而为开展工作乃至以后的个
人发展奠定良好的基础
41;中层领导不仅要对上司付出忠心,还要让上司真切地体会到你的忠心让上司放心大胆地信任你重用你
42;中层领导作为上司的助手适时的向领导提出自己的意见既是自己的职责也是赢得上司赏识的有效途径之一
43;当你真的提建议时你应当慎重行事,先要肯定过去的工作并对上级的策略进行赞美,在肯定于赞美之中引出自己的建议这样不至于唐突容
易让上级产生亲近感进而接受你的建议
44;铁人王进喜说过一句名震华夏的话‘有条件要上,没有条件创造条件也要上’如果把这句话用到职场上,那就是要想成功要想脱颖而出就
必须和领导沟通有机会绝对不能放过没有机会要为自己争取机会制造机会不失时机的推销自己即使被领导批得狗血喷头也不要气馁
45;俗话说‘金无足赤,人无完人’一个人不可能永远不犯错误犯了错就会受到批评
46;作为中层领导我们应该人识到受批评甚至受训斥受到某种正式的处分惩罚毕竟是不同的即使是受大错误的批评使你在情感上自尊心上是否
在周围人们心目中受到一定影响但你处理得好不仅会得到补偿甚至会收到更有利的效果,相反过于追求弄清是非曲直反而会使人们感到你心胸狭窄经不起任何误解
47;俗话说;‘没有规矩不成方圆’没有完善的制度或不善于运用制度顾此失彼,工作必然无法进展所以,领导者应十分注意团队工作的制度
建设
48;团队成员仅仅相互尊重是不够的团队应该有基本准则每个人都必须遵守这些准则
49;个人的优秀并不代表团队的优秀只有对团队成员进行合理组合才能发挥团队的整体效应成为一流的团队
50;在一个团队里不在于人才的多少也不在于人才水平的高低,而在于相互配套这样就是我们所说的整合
51;在员工中间形成良好的人际关系,在团队中形成一种心理相容,感情相投的内部环境必然促进工作上的相互支持,相互信任,相互补充,
促进生活上的相互关心,相互爱护,相互照顾大大增强员工之间的内聚力。使每个人的积极性主动性和创造性都能够得到充分发挥这样就能产生一个强大群体的效应
52;所谓团队精神,简单来说就是大局意识协作精神和服务精神的集中体。团队精神不同于集体主义,团队精神要求有统一的奋斗目标或价值
观,而且需要信赖,需要适度的引导和协调需要正确而统一的价值理念的传递和灌输
53;团队目标是团队愿景的一部分,而且目标更具体也是分阶段的,一个团队在每个特定的阶段都需要有一个具体而明确的目标来统一全体成
员的意见和行动并指出现阶段行动的具体方向,这是团队领导重要职责
54;中层领导的一言一行都会在不同的程度和方面对团队产生影响或者是正面的影响,或者是负面的影响或者是‘中性’的影响总之都会造成
影响,就此而言当中层领导不容易,要当一个能够带领全体团队成员奋发拼搏的领导尤其不容易
55:“小洞不补,大洞吃苦”所以中层领导者要及早对一些恶习加以改正,如果形成气候,想改就难了
56:中层领导虽然不能决定整个组织的决策方向,却是上司的助手上司做出的错误决策有责任指出来劝其改正,中层领导作为一个团队的带头
人,也要对这个团队的工作做出决策如果决策失误就会给整个团队带来损失,因此中层领导不断提高自身的决策能力是十分重要且必要的
57;决策需要决断力,但是决断力不是凭空而来得特别是使这种决断力所做出的结果是正确有效的即作出正确明智的决策就需要一定的能力为
支撑
58;只有当中层领导者在照顾到细节的同时又能照顾到整体时,才能很好地把握全局才有把握全局的能力不然就会“头疼医头,脚疼医脚”不
可能找到解决问题的根本方法和思路
59;很多事情目前看来很好,但是将来对组织不一定好,领导者只有从历史的高度去思考问题采取措施才能进行正确的决策,才能有效地利用
时机抓住机会,掌握资源投如的节奏让组织保持合适的发展速度使其健康的成长
60;角色的变化要求领导者实现从线性思考到多维思考的转变,作为一个优秀的中层领导要适应环境就必须形成从多个角度分析和思考问题的
习惯,在分析关键要素时也要同时关注到其他相关因素的影响。换言之,在未来得环境中必须能做到多维思考同时关注结果和过程同时关注生存和发展以及同时关注业务和管理,这样你才能不断成长,才有可能实现由中层到高层的飞跃
61;抽象化思维能力解决的是管理中的“为什么”的问题只有解决了“为什么”的问题领导者及其管理团队才能对组织的发展方向进行准确定
位也才能使组织在管理上不犯方向性的致命错误
62;中层领导者必须站在更长的时间角度和更长的空间角度去看问题,才能使自身具有历史的洞察力和全局的掌控能力。同时中层领导者必须
勤于思考善于总结,对本组织的实践进行哲理层面的提升解决组织的“为什么”的问题,把一般的规律性的东西与组织的实际相结合转化成组织的具体操作性的政策和策略从而使组织的理念和思路具有执行性,这样才能快速提高自己才能跻身于高层领导的行列
63;决策的最终目的就是化决策为行动,中层领导在决策的过程中或者在执行上级的决策时,一定要时刻考虑到决策的可行性,如果决策不具
有可行性,只能是纸上谈兵,即使实施了也极有可能会带来很大的损失
64;客观条件是不断变化着的,中层领导坚持自己的决策或者坚持执行上级的决策时也要把握一定的提前量,当决策明显偏离的确时候就不能
坚持错误,而应果断地寻求策略,以新决策来取代不合适宜的决策
65;不论是考虑决策时还是在实施决策的过程中,中层领导者一定要始终让决策具有可行性,以免给企业带来巨大的损失,同时也可避免因此
毁掉自己的前途
66;俗话说“三个臭皮匠,顶过一个诸葛亮”因此中层领导在做决策时一定要善于广泛听取各方意见,集思广益提高决策的正确性和决策的有
效执行
67;.很多时候,多数人的意见不一定是正确的,因为非凡的决策往往是由非凡得人做出的。大多数的普通人是做不出来也理解不了的,所以对
于有些决策中层领导也要敢于力排众议坚持自己的观点从而做出非凡的成就
68;瑞士军事观察家菲米尼有一句名言“一次良好的撤退应于一次伟大的胜利一样受到奖赏”这句话虽然是用于战争的,但应用在决策上也同
样很合适这就需要领导者拿出力排众议的气魄来,对于那些已不适合再继续实施的决策果断地做出撤退的决策
69;对于部门内部的一些决策,中层领导有时候必须要有力排众议的气魄,使自己与众不同的决策得以彻底实施从而避免损失,创出佳绩,当
然这样做必须在自己的职权范围内进行,而且一定要考虑清楚再做决定
70;俗话说“机不可失,失不在来”要先下手为强,中层领导在做出决策之后,一定要抓住有利时机,快速实施决策从而抢占先机以使自己处
于有利地位
71;除非是出了一些重大变故,让原有的决策无法实施或者如果继续实施原由决策就会造成重大失误,否则一旦做出决策就要坚持到底,中层
领导决不能因为实施决策的过程中遇到阻力或困难或者闲言碎语,就对决策产生动摇怀疑,让决策半途而废
72;中层领导在选定某一方案时一定要充分考虑到这一决策失败的可能性,一旦失败应采取什么措施加以弥补
73;对于中层领导而言,再也没有其他场合比在会议上能迅速地提高你的知名度了,提升的许多机会都来自于自己在会议中的出色表现
74;中层领导的重要任务之一就是把上司的决策进行贯彻执行一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案也会死在

带后的执行部门手中
75;领导者素质的优化是现代企业发展的关键,现代企业要生存就必须领先,领先首先是观念领先,观念的领先和执行的成功与否取决于领导者

的素质,正如毛泽东同志所说“政治路线确定之后干部就是决定的因素”
76;正所谓“上梁不正,下梁歪”中层领导者想使自己的部门有着很好的执行力,自己首先要以身作则带头执行
77;很多时候破坏执行的人不是员工而是领导者
78;无论哪一个层次的领导者,都要不断地向部属员工提出自己的要求,这是执行的需要,这样才能够突破经营的瓶径成为成功的领导者
79;中层领导要依靠下属对自己所布置的任务进行有效的执行才能达到既定的目标,但并不是每个下属都能按照领导的意思保质保量地完成任
务,这就需要中层领导对下属执行情况进行有效的监控
80;出色的中层领导一定深谙赏罚之道,赏的得体,能有效鼓励下属以更大的热情进行工作,罚的合理,能让下属不敢再越雷池一步,做到既
让下属心中没有不平之气,又能提高下属的积极性,使他们能认真工作有效提高执行力
81;良性的压力会驱使人们工作更买力,把事情做的更好,人需要有一定的压力,才会更注重执行,工作才能更有效率,而且这些压力必须适当
适量
82;中层领导应及时关注员工身上的种种信号,综合考察各方面的压力源,若发现确实存在过度压力,则应采取压力管理
83;没有压力就没有执行力,适度的压力是前进的动力,但过度的压力也会成为前进中的阻碍,中层领导者必须深刻认识到压力管理的重要性,
并在实践中加以推行,才能拥有一支身心健康积极热情的队伍,才能创造出更高的执行力
84;“你追求细节有多深入多执著执行力就有多好”中层领导要想让自己的组织有很好的执行力,就要力争每个细节做到完美
85;一个计划的成败不仅仅取决于设计,更在于执行。如果执行的不好,那么再好的设计也只能是纸上蓝图,惟有执行的好,才能完美地体现
设计的精妙,而执行过程中最重要的在于细节
86;对于营销来说,一个营销方案是否能取得预期效果,就是还原创意和实现创意的过程而言,执行过程中的细节绝对是重中之重
87;如果从一个营销活动的执行而言,细节的意义更远大于创意,尤其最终很可能面目全非而每一个细节上的疏忽,都很可能对整体的成功形

成“一票否决权”
88;在执行环节中,中层领导一定要深入追求细节,不断提高执行力,以避免失误,并创造辉煌的业绩
89;通用电器公司总裁杰克.韦尔奇说过这么一句话;“速度就是一切”速度是提高执行力的关键所在
90;速度不仅是提高执行力的关键,也是提高竞争力的前提和保证,所以,中层领导一定要注意提高执行的速度,否则只会落在其他部门或其
他企业后面,最终惨遭淘汰
91;中层领导一定要以实际行动来达到计划的真正执行,以免影响了整个企业的战略实施,以免自己也被别人“换掉”
92;执行环节上的创新虽然于整体方案的创新比更加细微,但正是这些细微之处更能显现效果
93;下属是直接的执行人,如果让他们在执行的过程中充分发挥创新能力。定会使执行的效果更令人满意
94;“好风凭借力,送我上青云”中层领导不能仅凭一己之力,必须学会把那些有能力的人拉到身边来,并且为己所用来成就一番事业
95;随时发现人才,需要领导者拥有一双慧眼,从众多颗粒中挑出那颗闪闪发光的金子
96;“挖”人才在企业界屡见不鲜,俗称“挖墙脚”对于高级人才和尖端人才,用传统的渠道往往很难获取,但这类人才对公司的作用确是非
常重大的,通过“挖墙脚”的方式可能会很有效果
97;领导者在选择人才时应具备以下标准
《1》反应能力〈2〉身体状况〈3〉团对精神〈4〉敬业精神〈5〉创新观念〈6〉求知欲望〈7〉把持操守〈8〉生活习惯〈9〉适应能力〈10〉领

导能力
98;学历只能证明一个人的过去受教育的程度,并不能说明他学识渊博,也不能因此就认定他能力非凡,学历和能力之间不一定能成正比,有
学历不一定有能力,学历高不一定能力高,无学历不一定无能力,学历底也不一定能力底,也就是说学历并不代表学识,能力才是最重要的
99;为了尽量避免领导者在选人用人时出现错误,这里列举一些不可用的“问题员工”以供参考〈1〉自命不凡者〈2〉权力欲强者〈3〉投机者
〈4〉虚荣心强者〈5〉四平八稳者〈6〉纸上谈兵者〈7〉勇力不足者〈8〉过度依赖他人者〈9〉自私者〈10〉追求安逸和快乐者〈11〉想法天真者〈12〉不愿承担责任者〈13〉缺乏自制力者〈14〉不顾后果者〈15〉过度服从者〈16〉表现欲强者
100;“过犹不及”大材小用或小才大用都不能很好地发挥人才的潜能,惟有适才专用,才能使人发挥到极致

 

 

 

静坐常思己过,闲谈莫论人非。
     

55

主题

1333

帖子

1万

积分

LV13

Rank: 13Rank: 13Rank: 13Rank: 13

注册时间
2006-9-7
最后登录
2017-12-28
 楼主| 发表于 2008-3-12 18:46:00 | 显示全部楼层

呵呵

这是本人最近连夜写出来得

谢谢大家的支持

静坐常思己过,闲谈莫论人非。
     

127

主题

2873

帖子

6万

积分

LV16

Rank: 16Rank: 16Rank: 16Rank: 16

注册时间
2006-5-2
最后登录
2017-4-27
发表于 2008-3-12 15:45:00 | 显示全部楼层

 你想累死我!  好再看完了

 

 没说的  一个字

 

 顶

新风尚婚礼会馆 滕州首家闺蜜式婚礼服务会馆
闺蜜热线:0632—5983339 13806323393
地址:新兴商务大厦11层 微信公众平台:xfs3339
     

55

主题

1333

帖子

1万

积分

LV13

Rank: 13Rank: 13Rank: 13Rank: 13

注册时间
2006-9-7
最后登录
2017-12-28
 楼主| 发表于 2008-3-13 16:27:00 | 显示全部楼层

我写的“精选”

是很值得大家学习的

想要做好一个领导就从中学习吧

静坐常思己过,闲谈莫论人非。
     

799

主题

5101

帖子

12万

积分

CEO

南山之南北水之北

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

QQ
注册时间
2005-11-8
最后登录
2018-4-25
发表于 2008-3-13 18:27:00 | 显示全部楼层

真有两把刷子!

 

学习了,一百条

225

主题

2229

帖子

2万

积分

LV12

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

注册时间
2007-12-8
最后登录
2010-2-18
发表于 2008-3-13 21:32:00 | 显示全部楼层
知识不如想法,我最喜欢第98条。呵呵
     

55

主题

1333

帖子

1万

积分

LV13

Rank: 13Rank: 13Rank: 13Rank: 13

注册时间
2006-9-7
最后登录
2017-12-28
 楼主| 发表于 2008-3-15 14:23:00 | 显示全部楼层

谁把我的帖子弄过来的

怎么也不说声[em84]

静坐常思己过,闲谈莫论人非。
     

55

主题

1333

帖子

1万

积分

LV13

Rank: 13Rank: 13Rank: 13Rank: 13

注册时间
2006-9-7
最后登录
2017-12-28
 楼主| 发表于 2008-3-17 14:32:00 | 显示全部楼层

谢拉

没事的时候

就多学习一下

 

静坐常思己过,闲谈莫论人非。

383

主题

3811

帖子

1万

积分

LV13

Rank: 13Rank: 13Rank: 13Rank: 13

QQ
注册时间
2007-12-26
最后登录
2015-6-5
发表于 2008-3-17 15:28:00 | 显示全部楼层

对头

 

 

 

 

 

人生不止,学习不已

不抱怨的世界……

心有猛虎,细嗅蔷薇;盛宴之后,泪流满面





……………………

161

主题

1702

帖子

1万

积分

LV13

Rank: 13Rank: 13Rank: 13Rank: 13

注册时间
2007-5-16
最后登录
2011-8-10
发表于 2008-3-17 18:52:00 | 显示全部楼层
学到老火到老嘛 `。。。
╪ ╪]゛吥想特意滴改资料.也吥在特意滴改变自己ァ [IMG]http://www.tzbbs.com.cn/data/attachment/forum/dvbbs/2008-1/200813116123488576.jpg[/IMG]
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Help|删帖投诉流程|滕州论坛 ( 鲁ICP备15029564号-3 )

GMT+8, 2018-4-25 12:54 , Processed in 0.030212 second(s), 9 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表